Les conflits d'intérêts peuvent être considérés comme une réalité au niveau des conseils d'administration. Et si les membres des conseils d'administration n'y prennent pas garde, les conflits d'intérêts peuvent fausser la prise de décision et saper la crédibilité des conseils d'administration, des organisations ou de systèmes économiques entiers.
Lorsqu'une personne siège à un trop grand nombre de conseils d'administration et que, de ce fait, elle n'est pas en mesure d'exercer correctement ses fonctions et de servir efficacement l'organisation, elle se trouve en situation de conflit d'intérêts, appelée "overboarding".
Comment prévenir l'embarquement excessif ?
✅ Refuser en cas de besoin
✅ Établir des politiques formelles
✅ Fixer des priorités et allouer du temps
✅ Assurer la conformité et la transparence
✅ Renforcer les règles relatives aux administrateurs multi-conseils
✅ Révéler les conflits d'intérêts potentiels
✅ Mise en œuvre d'un processus de sélection approfondi des administrateurs
se familiariser avec les exigences légales ou réglementaires en matière de conflits d'intérêts
Cependant, lorsque vous avez le temps de vous consacrer à plusieurs tableaux, l'overboarding peut présenter de nombreux avantages :
- Repérer les tendances
- Une expérience et une expertise plus larges
- Renforcement des réseaux et de la collaboration
- Partager des pratiques de gouvernance efficaces
- Appliquer les connaissances industrielles et économiques
- Être en mesure d'apporter une perspective plus large aux discussions du conseil d'administration
En fin de compte, le fait de siéger à plusieurs conseils d'administration peut être bénéfique s'il est géré de manière responsable et éthique. Il faut être vigilant quant aux conflits potentiels et veiller à ce que les décisions soient prises dans l'intérêt de chaque organisation que l'on sert.
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